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清华大学国际工程大讲堂

时间:2010-09-16 10:23 作者:博弈世纪
实证 实务 实用—— 一切从实际出发
主办:清华大学 中华项目管理促进会(GPAC)
承办:清华大学国际工程项目管理研究院
协办:中华项目管理促进会--北京 青岛博弈世纪教育培训机构
支持:项目管理协会(PMI) 国际项目管理协会(IPMA) 英国皇家特许建造协会(CIOB)
英国皇家特许测量师协会(RICS) 国际咨询工程师联合会(FIDIC)
国际工程采购管理 国际工程选择的原则,世行、亚行采购指南,招投标具体操作实务,国际工 程采购中应该遵循的游戏规则。
EPC、BOT国际工程总承包 真实案例模拟分析,国际工程总承包项目特点,国际工程总承包项目管理方法和工具,总承包项目管理的基本规则。
国际工程合同管理 合同种类及条款,合同当事人的权利义务及权利救济措施,合同谈判知识与准备技巧以及合同的制作、签订、履行与管理等。
国际工程风险管理 剖析风险计划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对和风险监控等过程以及相应的工具和技术,提高风险控制能力。
国际工程索赔 实际案例分析,掌握索赔技巧,提高解决实际问题的能力。
国内外项目最佳实践考察、国际项目管理高峰论坛 搭建互相交流学习的平台,了解国内外项目管理前沿知识,与国际项目管理实战专家近距离交流,拓展管理视野,实现管理创新。
课程背景
国际工程市场的蓬勃发展,为国内外工程企业创造了新的市场和商机;同时,随着国家'走出去”战略的实施,中国工程企业海外事业近年来发展迅猛并连续中标大型工程项目,这对工程项目管理提出了新的要求和挑战。
培养能胜任国际工程项目管理的外向型、复合型高级人才成为企业海外发展目前所面临的瓶颈问题。鉴于此,清华大学国际工程项目管理研究院联合众多国际工程方面知名机构、专家共同推出国际工程大讲堂系列研讨会,以实战经验交流为主;其目的在于分享国际工程项目管理领域的最佳实践以及经验教训;提高深化参会人员对于国际工程的认知与专业技能;帮助企业利用国际建筑市场的产业分工体系不断深化的有利时机,向技术密集型和知识密集型项目渗透,发展核心技术和培养人才并将之转化为竞争优势。
针对对象
从事房屋建筑、交通运输、石油化工、水利水电、港口航道、电力工业、给排水、矿山建设、环保产业、机电工程等行业大型项目的投资、咨询、设计、施工及项目管理人才;
从事海外国际工程或援外工程项目的管理人才;
想拥有国际资质IPMP认证的优秀工程项目经理;
国际工程企业中高层管理人员;
国内大型企业海外业务管理部门中高层管理人员;国际工程相关会计师事务所、律师事务所、保险机构中高层;
海外投资、咨询、项目管理企业负责人。
近期开课时间:2010年11月6日,国际工程采购管理模块
课程简介
国际工程大讲堂系列讲座共包括六个模块,为期一年:五个专题研讨会模块以及一次项目最佳实践实地考察,全部讲座以实战实例为背景,为参会者提供充分的学习交流机会。
国际工程采购管理模块——国际工程选择的规则,世行、亚行采购指南,招投标具体操作实务,国际工程采购中应该遵循的游戏规则。
项目可行性研究与评估 • 项目投资的概述及环境分析
• 包括投资的理论基础,宏观经济环境分析以及金融环境分析。
• 项目投资决策方法与项目可行性研究
• 货币的时间价值,现金流量分析以及期权,金融危机根源
国际工程招投标 • 项目选择
• 制定投标工作计划
• 投标原则和投标策略
• 投标文件编制
• 标价测算
• 签约谈判
国际工程采购实务 • 战略供应链管理的基础和理念
• 战略采购与采购管理理念
• 采购物资战略定位及管理策略
• 供应商的分类
• 供应商的选择、评价与管理
• 采购技术与招竞标管理
• 采购成本体系与控制
国际工程合同管理模块——详尽介绍合同种类及条款,合同当事人的权利义务及权利救济措施,合同谈判知识与准备技巧以及合同的制作、签订、履行与管理等方面知识。
FIDIC合同条款分析 FIDIC合同条件的演变与特点
FIDIC合同核心条件应用于案例
如何做好国际工程合同管理
EPC合同管理 总包管理的基本理念
EPC总包合同风险识别与化解
中标后,开标前的合同条款审核
国际工程合同谈判 通过合同谈判降低承包风险
合同谈判中保函的应用
如何成为工程谈判高手
国际工程总承包模块——真实案例模拟分析使学员了解国际工程总承包项目特点,系统学习国际工程总承包项目管理方法和工具,掌握总承包项目管理的基本规则。
国际工程总承包模式 工程总承包和项目管理模式
项目管理实务
以案例为基点,讲解国际工程总承包中的目标、计划、合同、安全、质量、风险等管理实务
EPC总承包最佳实践分析 结合国内,国际知名总承包案例讲解
工程总承包运行体系
工程总承包合约体系
工程总承包管理特点及实务
特许经营项目融资(BOT/BT/PPP) 项目融资的主要模式
项目融资的广泛应用• 发展中国家BOT项目的重要成功因素
BOT项目的风险与风险分担

国际工程风险管理模块——全面剖析风险计划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对和风险监控等过程以及相应的工具和技术,提高风险控制能力。
国际工程承包市场及环境解析 针对海外承包工程中相关政策的解读
国际工程市场开拓的战略模式
国际工程财务风险 国际工程项目财务管理的目标、对象与内容
项目现金管理
项目外汇风险管理
国际税收、银行担保
项目经理如何保证在已批准的预算内完成任务
国际工程保险实务 国际工程主要险种及国际通用保险条款核心内容解析
国际工程选择承包人的考虑因素
国际工程项目损失案例分析
国际工程索赔模块——通过实际案例分析,使学员更好的掌握索赔技巧,提高学员解决问题的能力。
工程索赔中的法律基础知识 大陆法系和普通法系
公司法基础
合同法基础
国际贸易法基础
法律冲突和法律适用
国际工程索赔实例分析 国际工程索赔背景知识
国际工程合同索赔案例分析
成功做好国际工程索赔的建议
争端仲裁委员会 本部分内容使学员了解国际工程争端的解决方法与国际仲裁
国际合同争端的解决
仲裁费用的分配
律师在争端解决中的重要作用
最佳实践实地考察模块——国内外项目最佳实践考察、国际项目管理高峰论坛,旨在搭建互相交流学习的平台,了解国内外项目管理前沿知识;与国际项目管理实战专家近距离交流;拓展管理视野,实现管理创新。
国内最佳项目实地考察、境外最佳实地讲解、国内外大型学术交流会、GPAC年度峰会(北京、香港、台湾)
学, , 制学费学制:一年(每两个月学习4天,含一个双休日)
学费:34800元(含授课、教材、讲义、教务以及IPMP C级考前培训等费用)

部分专家师资
王守清——清华大学土木水利学院教授;博士生导师;中国项目管理研究委员会副主任委员;项目管理、项目融资和BOT专家。
刘志新——北京航空航天大学经济管理学院党委书记
王伍仁——教授级高级工程师;中国建筑股份有限公司总工程师;上海环球金融中心项目总经理
田 威——中信国际合作公司总经理
戚安邦——中国项目管理研究委员会副秘书长;中国系统工程学会信息系统研究会常务理事
方东平——清华大学土木水利学院教授;建设管理系系主任;清华大学国际工程项目管理研究院常务副院长
马小良——教授级高级工程师;天津建工集团总公司总经济师;总承包管理专家
周显峰——德恒律师事务所合伙人;我国首位工程法律研究方向博士;英国皇家特许建造师(MCIOB);国家注册建造师执业资格考试委员会委员
揭津荣——中国项目管理研究委员会副秘书长;国际认证的项目管理专家;国际注册的IPMP评估师
张水波——从事国际工程合同管理、项目管理的教学与研究;天津大学国际工程合同研究所所长
谢勤龙——历任清华紫光集团项目经理、ABB低压电器公司采购主管和供应部经理、IBM中国公司中国区采购经理,从事采购和供应管理工作20年
丁荣贵——国际注册的项目管理专家(PMP)和国际项目管理专业资质认证评估师(IPMP Assessor),中国项目管理研究委员会常务委员
丘健雄——品诚梅森律师事务所合伙人;获得香港、英格兰威尔士以及新加坡诉讼及事务律师资格;中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员;擅长建设工程法律
刘铁峰——北京市政府顾问;国家外专局司长;中国管理科学院研究员
姚海东——中国路桥集团总工

现场报名.
办公室报名地址:青岛市南区宁夏路268号东方商务楼A406
联系电话:0532-85779151 85679926 15066798098 13792880199
单位团体上门报名服务:
联系人:15066798098老师 13792880199老师
2、登陆网站www.boyishiji.cn 在线报名。
并按要求填写'在线报名表”。
然后通过银行汇款:(汇款的学员及时打电话确认是否到帐)
并将汇款单据传真0532-85779151至本培训机构确认完成报名(传真汇款单时请写上您的姓名、报读科目、联系电话等信息),上课时请带上汇款单前来核对上课。
欢迎建设单位、施工企业(集团)、培训中心等合作集中设班参加辅导!
2010-9-15
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