项目管理-实战课程进修班
项目管理实战课程进修班
权威授课 注重实践 强强合作
【项目背景】
项目管理实战课程进修班（原项目管理研究生进修项目）近几年，随着项目管理学科的不断发展演进，项目管理已不仅仅应用在传统的大型、复杂、综合、集成型项目上，其在日常一般生产生活中的应用也越来越普遍。认识到市场对项目管理的需求和渴望，结合以往的办学经验，综合学员的反馈意见，研究院对项目管理研究生的课程安排及师资力量配置进行了重新整合和适当调整。调整后的课程在教授项目管理理论的同时，更加注重案例讲解和实战演练，使项目管理在更宽广的领域内得到施展和运用。
【招生对象】项目的开发者、计划者、管理者、运营者、监督者、评估者、咨询者等与项目管理相关的各行业人士。
【报名条件】至少具有1-3年项目管理的工作经验，有意提升自身项目管理理论知识及实战操作能力的；报名时需提交本人学历学位证书及身份证复印件一份，两寸蓝底免冠照片两张。
【课程特色】
专 业性 采用项目管理知识体系及课程体系，由浅入深，系统讲授项目管理知识；
权 威性 聘请项目管理领域的权威专家、资深实战项目经理联合授课；
广 泛性 从项目管理的各个方面入手，包括但不限于项目的开发、计划、管理、运营、
监督、评估、咨询、融资、营销、风险等，同时涉及各个行业；
实 战 性 采用案例式教学，强调实战经验，分享项目管理案例的最佳实践；
先 进 性 课程体系采用国际先进的项目管理课程体系，课程案例涉及目前最受关注的话题；
体 验式 实战模拟案例场景、研讨典型案例得失，知名项目实地考察交流；
【课程目的】
本课程旨在通过全面系统的学习讲授，掌握国内外先进的项目管理知识；通过丰富的体验和案例，充分理解掌握项目管理的实际应用；理论和实践相结合，最终提高学员的项目管理的理论知识水平、实际管理能力和操作技能，使学员成为兼具先进项目管理理论和技能的国际化人才。
【开班计划】
2011年 11月 12日
学时：160学时，（每两个月学习3-4天，含一个双休日，一年内修完）。
学费：35000元/人，（含听课费、讲座、教材、讲义、证书等费用），食宿、交通费用自理。
【报名咨询】
报名地址：青岛市南区宁夏路268号东方商务楼A406室
乘车路线：坐11路、301、202、205、226、320、309、369、379路到逍遥路站下车即到
联系电话：0532-85779151 85679926 15066798098 13792880199
乘车路线：223，312，314，379到青岛曙光医院站下车。
联系人：15066798098王老师 13792880199丰老师
2、登陆网站www.boyishiji.cn 在线报名。
并按要求填写'在线报名表”。
然后通过银行汇款:（汇款的学员及时打电话确认是否到帐）
并将汇款单据传真0532-85779151至本培训机构, 确认完成报名(传真汇款单时请写上您的姓名、报读科目、联系电话等信息)，上课时请带上汇款单前来核对上课。
欢迎各建设集团企业、施工单位、建筑公司、造价、咨询、招标、监理、物业、培训中心等相关单位机构集中单独设班参加辅导 ！我们将给予更高、更好的服务！
2011-9-30
【学业证书】
学习期满，成绩合格，当期将获得由清华大学教育培训处颁发的“项目管理实战课程进修班”结业证书，证书加盖清华大学教育培训证书专用章钢印，可登陆清华大学官方网站 thtm.tsinghua.edu.cn查询，成为清华校友！
项目管理实战课程进修项目课程简介
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课程名称 |
教学目标 |
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项目管理知识体系 |
通过项目管理情景案例演练教学，使学员把握项目管理知识、方法和工具。 |
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项目管理体验式课程（互动参与、模拟演练） |
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清华精神与人文建设 |
了解清华精神，融入清华理念 |
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有效沟通 |
掌握沟通的概念及其过程，理解组织间和组织中的沟通管理，了解实现组织沟通的途径和障碍。重点掌握各种沟通形式和技巧，培养在项目管理过程中有效沟通的技能和技巧和化解冲突的能力。 |
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项目计划与控制 |
结合《项目管理概论》、《项目管理信息化》和《项目计划与控制案例研讨》，理解项目计划与控制的重要理念，掌握基于网络计划技术的计算机辅助项目计划与控制实用知识和技巧，能应用项目管理软件编制项目的计划并进行控制。 |
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项目风险管理 |
掌握风险和风险管理的理念，了解风险管理的过程与方法；结合实际案例介绍工程项目风险管理的工作体系、思路与规划 |
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项目安全管理 |
了解项目安全管理的目标，内容，任务及其特点，熟悉安全生产与安全控制的概念，方针，目标与特点。掌握安全保证计划的制订和实施，掌握安全交底的基本要求，主要内容，掌握安全管理的基本原则，内容，措施与方法。 |
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项目质量管理 |
掌握项目质量控制的基本概念和影响因素，掌握质量控制的基本原理，掌握施工阶段的质量控制和质量验收。了解质量管理体系标准和工程质量控制系统。了解质量问题和事故的处理。 |
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项目成本管理 |
通过“项目成本确定、项目成本控制和项目价值管理”等方面的学习，学员将掌握项目成本与价值管理的方法和技能。 |
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项目采购 |
通过有关项目合同管理的案例教学提高分析和解决实际问题的能力。通过教学互动和横向交流使学员积累经验，提高能力。 |
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合同管理 |
掌握项目合同的分类与选择，业主和承包商合同策划的主要内容，工程合同签订前审查的要点，合同谈判准备程序和技巧，合同实施管理的要点，工程变更和索赔的处理程序，了解FIDIC合同的主要内容和特点。 |
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项目团队建设与干系人管理 |
掌握项目管理人员应当具备的沟通知识和技巧，使学员在日常的工作和学习中，有意识地运用所学，达到有效的人际交往效果，成为具有较高沟通技能的管理者。 |
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项目管理办公室 |
掌握项目管理办公室的三个层面的规划，探讨项目管理办公室的过程与方法，提高学员综合应用工程、法律、经济和管理等相关知识解决实际问题的能力。 |
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组织级项目管理体系（OPM3）规划与建设 |
提高学员综合应用工程、法律、经济和管理等相关知识解决实际问题的能力；通过人事、财务、绩效等管理制度的再造提高组织项目管理的成熟度。 |
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实地考察 |
结合重点项目考察，体会项目管理知识 |
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项目融资（BOT） |
特许经营项目融资(BT/BOT/PFI/PPP)是越来越流行的适用于基础设施、公用事业、自然资源和城乡统筹一体化开发等大中型项目的重要筹资手段，本讲座先通过实例和政策说明BT/BOT/PFI/PPP在国内外应用的广泛性和重要性，然后着重介绍其含义、特征、优缺点、适用范围、主要风险及其管理。 |
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实战案例分析 |
引进最新案例分析，使学员了解行业前沿动态，把握最新项目管理方法 |
曾用师资介绍
刘洪玉——清华大学土木水利学院 副院长；清华大学房地产研究所 所长；清华大学教授 博士生导师
方东平——清华大学国际工程项目管理研究院 常务副院长；清华大学建设管理系 系主任；清华大学 教授 博士生导师
王守清——清华大学国际工程项目管理研究院 副院长；清华大学 教授 博士生导师；兼全国项目管理领域工程硕士教育协作组组长；中国项目管理研究委员会副主任委员
强茂山——清华大学国际工程项目管理研究院 副院长；清华大学 教授 博士生导师；中华项目管理促进会GPAC（北京）主席
朱宏亮——清华大学 教授 博士生导师；建设法规和招投标专家
杨 述——清华大学国际工程项目管理研究院院长助理；咨询中心主任；培训中心主任；清华大学企业家俱乐部秘书长；清华大学企业商学院发展中心秘书长；中国项目管理研究委员会副秘书长
卢 毅——北京商略达项目管理研究中心首席专家
常耀俊——原联想集团战略项目管理总监
丁荣贵——山东大学项目管理研究所 所长 教授；中国项目管理研究委员会 常务委员；天津大学与日本国立冈山大学 博士
谢勤龙——神华国华电力研究院物流管理中心总工程师
揭津荣——中国项目管理研究委员会 副秘书长；国际认证的项目管理专家；国际注册的IPMP评估师
刘志新——北京航空航天大学经济管理学院 党委书记；北京航空航天大学 教授 博士生导师
马小良——天津建工集团总公司工程总承包部 总经济师；教授级高级工程师 管理顾问
田 威——中信国际合作公司 总经理；教授级高级工程师
王伍仁——中国建筑股份有限公司 总工程师；上海环球金融中心项目 总经理；教授级高级工程师
张水波——天津大学教授；天津大学国际工程合同研究所所长
王祖和——山东科技大学教授；国际项目管理专业资格认证 评估师
戚安邦——南开大学 教授 博士生导师；中国项目管理研究委员会 副秘书长；中国系统工程学会信息系统研究会 常务理事
